按照旗委的统一部署，2025年3月11日至5月5日，旗委第一巡察组对鼎信集团进行了常规巡察。2025年8月26日，旗委巡察组向鼎信集团反馈了巡察意见。根据《中国共产党巡视工作条例》和《中国共产党党内监督条例》有关规定，现将巡察整改情况予以公开。

一、鼎信集团党支部领导班子履行巡察整改主体责任情况

根据旗委第九轮第一巡察组巡察集团情况反馈会议后，集团领导高度重视巡察整改工作，迅速组织召开领导班子会议，成立以董事长为组长，领导班子成员为副组长，各部门和子公司负责人为成员的巡察整改工作领导小组。制定《十三届奈曼旗委第九轮第一巡察组巡察鼎信集团反馈意见整改方案》，针对巡察组反馈的问题，要逐一梳理，建立整改台账，明确牵头领导、牵头部门以及整改责任人和完成时限，确保问题整改到位。集团党支部领导班子围绕巡察整改召开专题民主生活会，聚焦巡察发现的问题，逐项进行对照检查主动认领，切实把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，剖析思想、查摆问题、对照问题找差距，自我批评敢于揭短亮丑，相互批评开诚布公、不遮不掩、动真碰硬，切实增强了巡察整改的思想自觉、政治自觉和行动自觉。

二、巡察反馈问题整改落实情况

（一）贯彻落实党中央各项决策部署不够到位，履行核心职能责任有差距方面

1.深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示精神。

整改措施和成效：一是研究修订完善《鼎信集团“第一议题”制度》（奈鼎信党字〔2025〕7号）并严格执行，每个月初制定本月学习计划，明确具体学习内容，支委会、班子会2个及2个以上议题时必须学习“第一议题”，并做好学习记录。二是组织党员学习《中国共产党党委（党组）理论学习中心组学习规则》。每年年初制定理论中心组学习计划，并根据新要求调整学习内容。坚持每个季度不少于1次集中学习研讨，每次研讨明确主题，在年度学习总次数中研讨的比重超过50%。三是修订集团及子公司章程，将全面贯彻铸牢中华民族共同体意识主线写入集团和各子公司章程。四是根据国企改革提升方案，将内设监事会和监事职责统筹整合到公司董事会审计委员会。按照《国有企业公司章程制定管理办法》制定董事会议事规则、法律顾问制度，并写入《鼎信集团有限公司章程》。签订2025年各子公司经理层成员签订任期和契约化“两书一协议”。

2.深入贯彻落实党中央深化国企改革发展决策部署和上级党委有关工作要求

整改措施和成效：一是落实“一企一策”政策，修订完善《鼎信集团各子公司和部门绩效考核管理办法》，针对各子公司不同的功能定位、行业特点，制定差异化的考核办法，并严格落实。二是结合认领的实际问题和政策要求研究制定鼎信集团国有企业改革深化提升行动方案，并及时更新国有企业改革深化提升行动工作台账，依据最新的改革要求，对相关任务进行了重新规划和细化，要求每一步都符合政策导向和实际操作需求，提升改革成效。

3.坚守主责主业、实现国有资产保值增值。

整改措施和成效：一是注销驰援防护用品有限公司、金蒙物业管理有限公司、威洋物流有限公司、恒路物流有限公司4家公司。严格执行“公司法”，建立公司信息管理台账，对公司开展业务情况进行监督管理。二是成立减亏治亏领导小组，根据各子公司实际经营情况，详细制定减亏治亏专项攻坚方案，加强经营管理。集团主要领导“一对一”穿透式包联责任，推动亏损额减少的任务。三是苏鲁特建立了会员管理台账安装了闸机，规范收费管理。乃蛮农业冷库、保鲜库已对外出租。

4.增强防范化解重大风险意识。

整改措施和成效：一是研究制定《奈曼旗鼎信集团意识形态和网络意识形态工作方案》，并在2025年底党内通报2025年意识形态和网络意识形态领域情况，召开开展了意识形态和网络意识形态专题培训。二是2025年民主生活会材料中纳入意识形态工作情况。三是将安全生产纳入企业发展总体规划，在编写集团“十五五”规划时，纳入安全生产有关内容。落实安全全员生产责任制，签订2025年安全生产责任状，并将安全生产工作情况纳入领导班子年度述职报告。四是加强保密安全工作，及时变更保密领导小组。召开会议部署2025年度保密工作，对未签订保密领导小组成员签订“保密承诺书”。

（二）整治群众身边不正之风和腐败问题有差距方面

1.严格执行财经纪律。

整改措施和成效：一是加强财务管理，修订完善《奈曼旗鼎信投资集团有限公司财务会计机构和财务人员管理制度》（奈鼎信通字〔2025〕7号），并组织财务人员进行专题学习。二是研究制定《奈曼旗鼎信投资集团有限公司固定资产管理办法》（奈鼎信通字〔2025〕8号）并组织财务人员和各子公司负责固定资产管理人员学习。三是组织人员对公司现有资产进行排查，根据排查结果，补录固定资产，规范资产管理。

2.加强公司财务监管力度。

整改措施和成效：一是修订《奈曼旗鼎信投资集团有限公司差旅费管理办法》（奈鼎信通字〔2025〕9号）并严格执行，杜绝差旅费以工资形式发放现象。二是加强财务人员的业务培训，完善审批手续，发票入账严格遵循审批流程。同时，对账簿进行全面排查，补充未附审批单的记录，并对无领导签字的发票进行补签。三是严格执行《奈曼旗鼎信集团合同管理制度》，建立合同管理台账，在合同存档时严格把关审核。根据北疆农业公司当时业务的实际情况，补齐合同签订时间。

（三）基层党组织和党员队伍建设不够有力方面

1.严格执行“三重一大”制度。

整改措施和成效：修订完善《奈曼旗鼎信投资集团党支部前置研究事项清单》（奈鼎信党字〔2025〕8号）和《“三重一大”民主决策制度》（奈鼎信通字〔2025〕6号），对重大事项深入研究按规则进行决策。

2.严格执行组织生活。

整改措施和成效：一是将2024年度鼎信集团领导班子民主生活会的对照检查材料出现的错误表述进行修正。二是对召开的中央生态环境保护督察通报典型案例问题整改专题民主生活会对照检查材料由工作人员、分管领导、主要领导层层审核把关，并签字。三是进行支部委员补选，并确定了新一届的支部班子成员，并进行了分工。四是分别召开党建工作部署会以及党风廉政建设和反腐败工作部署会。五是召开党务公开工作部署会，在集团官网、党务公开栏等及时公开党务内容。

（四）巡察、审计整改不彻底、成果运用长期坚持不够方面

加强反馈问题整改成果的运用。

整改措施和成效：一是深入分析问题产生的根源，从制度、机制上查找漏洞，建立健全相关制度规定，形成长效管理机制；二是加强对制度执行情况的监督检查，成立监督领导小组，紧盯整改实效和制度得到有效落实，防止类似问题再次发生。三是根据各子公司实际经营情况，详细制定减亏治亏方案，加强经营管理，逐步减少亏损。将未运营、无营业收入的子公司进行注销。

三、下一步整改工作打算

（一）持续压实整改主体责任。集团党支部将定期召开专题会议，动态研判整改落实情况，针对已完成整改的事项，建立“回头看”机制，重点检查制度执行是否到位、问题是否反弹；对需长期坚持的整改任务，明确责任领导和具体责任人，纳入年度绩效考核，确保整改工作不松劲、不断档。

（二）深化主责主业攻坚。聚焦国有资产保值增值核心目标，优化集团产业布局，对现有子公司进行分类梳理，加大对盈利潜力项目的资源倾斜，推动优质资产整合重组；完善经营业绩考核体系，将扭亏治困目标分解到各子公司及相关责任人，建立月度经营分析会制度，实时跟踪营收、利润等关键指标，及时调整经营策略。

（三）筑牢风险防控体系。进一步强化意识形态阵地管理，每季度开展一次意识形态领域风险排查，定期组织党员干部参加网络意识形态专题培训；严格落实安全生产“一岗双责”，每半年开展一次安全生产大检查，完善应急预案并定期组织演练；规范保密工作流程，每季度对保密制度执行情况进行督查，确保涉密信息安全。

（四）加强财务监管与制度执行。定期组织财务人员开展业务培训，邀请专业机构讲解最新会计准则及财经法规，提升财务人员专业素养；加大对子公司财务审计力度，每半年开展一次专项审计，重点检查资金使用、费用报销等环节，对发现的问题及时督促整改；严格执行“三重一大”决策制度，建立重大事项决策全程记录机制，确保决策程序规范、过程透明。

（五）提升党建工作质量。严格落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度，每月对支部组织生活开展情况进行检查，对记录不规范、内容不充实的及时督促整改；加强党务公开工作，明确公开内容、时限及责任部门，每季度更新党务公开栏信息，同时利用集团官网、微信公众号等平台扩大公开范围；定期开展党风廉政教育活动，每季度组织一次廉政专题学习，通过观看警示教育片、参观廉政教育基地等形式，增强党员干部廉洁自律意识。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督，如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2026年2月9日至2月13日。联系方式：0475-4229039(工作日9:00-17:00）；电子邮箱：nmdxjt@163.com。

奈曼旗鼎信投资集团支部委员会

2026年2月8日